環保管理

我們的核心環保理念是積極減少業務活動對環境的影響。

行動原則

由於改變需要測量資料支持,2007年我們開始計算集團的二氧化碳排放量。當時制定了一個遠大目標,在2020年前將每位員工的平均碳足跡減少40%。進一步減少我們的足跡,尤其是在絕對增長領域,就我們的基礎設施、流動性和消費而言,我們需要更大的抱負。

三大支柱

使用高效的基礎設施

我們採用了一系列解決方案來提高瑞士百達在日內瓦總部的能源效率,從而避免使用化石燃料,減少二氧化碳排放。

支持綠色出行

從3月到11月,公司為員工提供免費的自行車及電動自行車。放棄機動車輛停車位的員工可以獲得免費的公共交通通行證。

優化能源消耗

瑞士百達集團已經安裝了350個視像會議基礎設施。由於全球疫情爆發,去年視像會議成為一種日常工具,每月使用超過8萬小時。

使用高效的基礎設施

2006年,我們以可持續發展為宗旨建立了日內瓦總部。當時距離2015年簽署《巴黎協定》還有整整9年,可持續發展理念仍未盛行。我們到2020年將每位員工的二氧化碳排放量減少40%的目標已大致實現,減少了73%,如下圖所示。然而,這是疫情導致商務旅行大幅減少(2020年比2019年減少83%)而帶來的直接結果。現在,我們已經實現了2007-2020年的二氧化碳減排目標,並為2020-2030年這十年制定了新的目標。瑞士百達的目標是到2025年將直接溫室氣體排放量比2019年減少60%。自2014年以來,我們的價值鏈產生的所有直接和間接排放都已被抵消。瑞士百達將繼續補償這些排放,但採取了一種更有影響力的方法。

2021年能源效率

45,680
單位:千瓦時
產生相當於為近500輛電動汽車充電的能量
106,512
我們日內瓦大樓之間傳熱系統每年平均節省的燃油量
600
平方米
瑞士百達日內瓦總部屋頂太陽能空調裝置的大小
387
千克
瑞士百達巴黎辦事處每位員工的二氧化碳排放量(集團旗下較低的碳足跡)

2021年二氧化碳排放的來源

來源
二氧化碳總量
 總體佔比%            
商務旅行
2836 25%
電力消耗
2513 22%
員工通勤
1638 15%
供暖
1393 13%
資訊科技設備
1025 9%
能源供應
756 7%
餐飲
467 4%
製冷
281 3%
紙張和印刷品
142 1%
廢棄物
102 1%

35 0%
公司車輛
20 0%
總計
11,208  

二氧化碳排放的演變

視像會議

在新冠疫情爆發前的過去十年裡,瑞士百達一直在不斷擴大其視像會議系統,致力減少與商務旅行相關的碳排放。

由於全球疫情爆發,去年視像會議成為瑞士百達所有員工的一種日常工具,每月使用超過8萬小時。儘管商務旅行逐步恢復,但瑞士百達依然繼續鼓勵員工將視像會議作為商務旅行的一種替代方案。

推廣慢行交通

我們鼓勵員工選擇慢行交通方案上下班。我們日內瓦總部的員工可以享受各種各樣的福利:

  • 為電動自行車和汽車提供免費充電站
  • 為放棄停車位的員工提供免費的公共交通
  • 與當地提供電動自行車的協會Genève
    Roule合作

瑞士百達的員工可以在午休時間、晚上甚至週末免費使用這些自行車。

過去五年,Genève Roule一直為瑞士百達員工提供電動自行車。2019年,日內瓦總部共租借7,052輛電動自行車,比2018年增長28%。這些自行車行駛了45,207公里,減排25.3噸二氧化碳。

了解和管理廢棄物

為了儘量減少我們的業務和員工對環境的直接影響,我們還在2018年發起了一項減少我們的一次性塑膠消費的里程碑式運動。我們確定了塑膠垃圾的兩個主要來源——我們的員工餐廳和辦公用品——並針對性採用了更可持續的替代品。憑藉該項舉措,瑞士百達集團在短短12個月內將一次性塑膠的使用量大幅減少了90%。可持續發展諮詢公司Quantis幫助瑞士百達透過這一顯著改變了解企業如何正確處理塑膠垃圾。

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