环保管理

由于改变需要测量数据支持，2007年我们开始计算集团的二氧化碳排放量。当时制定了一个远大目标，在2020年前将每位员工的平均碳足迹减少40%。进一步减少我们的足迹，尤其是在绝对增长领域，就我们的基础设施、流动性和消费而言，我们需要更大的抱负。

2006年，我们以可持续发展为宗旨建立了日内瓦总部。当时距离2015年签署《巴黎协定》还有整整9年，可持续发展理念仍未盛行。我们到2020年将每位员工的二氧化碳排放量减少40%的目标已大致实现，减少了73%，如下图所示。然而，这是疫情导致商务旅行大幅减少（2020年比2019年减少83%）而带来的直接结果。现在，我们已经实现了2007-2020年的二氧化碳减排目标，并为2020-2030年这十年制定了新的目标。瑞士百达的目标是到2025年将直接温室气体排放量比2019年减少60%。自2014年以来，我们的价值链产生的所有直接和间接排放都已被抵消。瑞士百达将继续补偿这些排放，但采取了一种更有影响力的方法。

在新冠疫情爆发前的过去十年里，瑞士百达一直在不断扩大其视频会议系统，致力减少与商务旅行相关的碳排放。

由于全球疫情爆发，去年视频会议成为瑞士百达所有员工的一种日常工具，每月使用超过8万小时。尽管商务旅行逐步恢复，但瑞士百达依然继续鼓励员工将视频会议作为商务旅行的一种替代方案。

为了尽量减少我们的业务和员工对环境的直接影响，我们还在2018年发起了一项减少我们的一次性塑料消费的里程碑式运动。我们确定了塑料垃圾的两个主要来源——我们的员工餐厅和办公用品——并针对性采用了更可持续的替代品。凭借该项举措，瑞士百达集团在短短12个月内将一次性塑料的使用量大幅减少了90%。可持续发展咨询公司Quantis帮助瑞士百达通过这一显著改变了解企业如何正确处理塑料垃圾。