香港地產家族協成行：從興建學校到投資新療法的慈善堅守
作為香港最大私營房地產公司之一——協成行的第四代家族成員，方添明並未像哥哥那樣選擇進入家族企業，而是選擇了自己的創業之路。在兄弟二人的不同選擇中，祖輩傳承下來的謙遜與慷慨，卻以相同的方式延續著。
「慈善先於生意」的家族基因
談起童年，方添明記憶最深的不是家族生意，而是慈善。「從小我就知道家裏做生意，」他說，「但更早接觸到的，其實是家族的慈善事業。」年幼時，方添明和哥哥方添輝會被祖父方潤華送往中國各地的農村，讓他們在家族基金會資助興建的學校裏教英語。「那時候我經常抱怨，因為沒有冷氣，到處都是蟲子，而且吃的全是素食，」方添明笑著回憶道，「現在長大了，我才明白那段經歷意義非凡，是非常珍貴和美好的回憶。」
方潤華於1924年出生在廣東河源，六歲時隨家人移居香港，小學畢業就開始幫父親經營家族的芝麻加工生意。後來，家族轉向地產投資，1948年創立協成行。經過數十年發展，協成行已成為香港最大的非上市房地產投資公司之一，但直到2022年以97歲高齡辭世，方潤華始終不忘自己的出身，也要求孫輩銘記。
「我們的基金會在家鄉建了第一家醫院和幾所學校，在全國各地完成了700多個項目，」方添明說。祖父從未明確告訴兩個孫子為什麼要去農村，但其中的道理不言自明。「爺爺希望把謙虛和腳踏實地的價值觀傳遞給我和哥哥，同時讓我們明白回饋社會的重要性——我們能有今天，很大程度上也是幸運。」這種認知和格局，顯然一直伴隨他成長。
作為連續創業者，方添明走出了屬於自己的道路。
在家族之外開闢新天地
如今的方添明，已是一名連續創業者。哥哥方添輝擔任協成行副董事總經理，協助父親方文雄管理公司，這讓弟弟得以在家族企業之外自由探索。「我很幸運有個哥哥，」他說，「有他全心接管家族企業，我就有很大的自由去嘗試其他事情。」
這種安排恰好適合方添明的性格。他坦言，自己可能並不太適合家族地產企業那種保守、低槓桿的風格。「公司很注重穩定和可持續發展，這限制了你去冒險或大刀闊斧做事。」他也承認，正是這份穩健讓協成行經歷75年風雨依然屹立不倒。只是對他而言，創業的自由更有吸引力。「我很好奇，喜歡學習、親力親為和嘗試不同事物。」而在自己開闢的天地裏，「沒有壁壘，完全自主。」
其實從小學賣即食麵給同學開始，方添明就展現出創業精神。但真正堅定創業想法，是在美國南加州大學讀書期間。「大學的創業氛圍很濃厚，身邊的人都在創辦公司，」他說，「最關鍵的是遇到志同道合的人，可以一起做事。」
也因此，他更傾向於與合伙人共同創業。多年來，方添明涉足科技、娛樂、生活方式等多個領域，創辦了多家公司。疫情期間他所創立的「Raze」，成為了香港最知名的納米科技口罩品牌之一，後來轉型為香薰、香水和個人護理品牌。他與荷里活名人史葛·布萊恩（Scooter Braun）合辦的「StickStack」，在香港、洛杉磯和上海設有辦公室，為全球名人孵化品牌，也為亞太區主要唱片公司和藝人提供大型商品項目製作。此外，他的「興趣項目」如「MagicRoom」，是一個快速成長的浩室音樂團體，支持和培養亞洲本地DJ，並把歐美藝人帶來亞洲演出。
協成行是香港一家領先的家族房地產公司，已有75年的經營歷史。
最近，方添明把更多精力投向了一個聽起來有些「跨界」的領域——支持人工智能發展的能源基礎設施，「本質上就是AI的地產」。他最新的創業項目「Highrise AI」，是領先數碼基礎設施公司Hut 8孵化出來的子公司，專注開發和營運面向AI算力的高性能數據中心，為初創企業和大型企業提供先進的GPU基礎設施和可擴展算力解決方案，助力前沿模型訓練。「我非常看好AI，」方添明說，「無論AI未來如何發展，基礎設施、能源和為各種創新應用提供動力的能力，都不會消失。」
這麼多的項目，時間和精力如何分配？方添明的答案很明確：「我每次只做一家公司的CEO，80%的時間投入到這家公司。」通常，他會帶領公司發展到一定階段並實現穩定，然後把管理權交給新的領導團隊，自己繼續擔任戰略和顧問角色。「每次交接，我都會無償給接班人股份，因為努力和回報應該掛鈎。」
不過這種「八二分配」的節奏感，也是逐步學會的。「現在我最大的挑戰之一就是學會拒絕，」他說，「保持專注、不輕易分心，非常需要自律，尤其比起早期。」
成長過程中，他也經歷過一些陣痛。剛創業時，家族背景在某些方面反而成為壓力。「年輕時不夠成熟，心裏總有點不安，總覺得需要證明自己不是靠家裏，而是靠自己闖出來的。」他甚至會刻意不走捷徑，比如不找家族朋友幫忙牽線，只為證明自己可以獨立成功。「後來我明白，這些其實都不重要，」他感慨，「如果這是你的優勢，就應該善用。」況且，他說，就算是朋友，項目不好、能力不行，人家也不會一直支持你。
方添明家族辦公室所在的香港辦公大廈。
變革時代裏的慈善新方向
雖然主業在外，方添明依然以多種方式參與協成行。他沒有具體的日常職責，但擔任董事會成員，並為父親和哥哥提供行業趨勢和新領域的建議，這些建議不會因身處公司而帶有「偏見」。「我們還有一個家族辦公室，資產不計入公司報表，」他說，「我最大的參與可能就在那裏，幫助進行房地產以外的科技投資。」在這個平台上，他牽頭投資了從消費品到人工智能和生物科技等一系列領域。
但在方添明心中，家族的核心身份認同，其實是家族的兩大慈善基金——方樹福堂基金和方潤華基金。
「對我們家族來說，慈善其實比事業本身更重要。」
至今，公司每年仍將10%的利潤捐贈予慈善。上世紀七八十年代基金會成立時，重點是教育和醫療，「但現在這些基本需求大多已由政府保障，」他說。基金會的方向也隨之調整，更多投向前沿醫療研究，尋找融資缺口，投資於有望發現新療法的領域。
「歸根結底，我們希望被世人銘記為真正回饋社會的人，而不是賺了最多錢的人，」方添明傳承著祖父方潤華的價值觀說道，「我們很幸運能有今天，所以我們正在平衡兩者，也希望為其他家族樹立榜樣。」