Exit Club: una comunidad para emprendedores que han desinvertido

El nacimiento del Exit Club

Louis Debouzy nunca pensó que fundaría el Exit Club. Esta organización, con sede en París y a la que solo se accede mediante invitación, reúne a emprendedores que han vendido exitosamente sus empresas y que, a menudo, se encuentran con una suma de dinero importante en sus manos pero sin saber cómo llenar el vacío que ha dejado en su vida laempresa (y la pasión que sentían por ella). 

La idea se le ocurrió al poco de vender su primera empresa, Amabilis, en julio de 2022 —año en el que le incluyeron en la lista 30 Under 30 de Forbes (los 30 mayores talentos menores de 30 años)—. «Nada más vender la empresa, experimenté sentimientos contrapuestos», dice. «Por supuesto, la venta fue una decisión voluntaria. Y cuando vi el dinero anotado en mi cuenta corriente, me sentí eufórico —durante, quizá, un par de segundos—.

«A continuación me invadió una profunda sensación de vacío, de pérdida de identidad». Era difícil encontrar alguien que empatizara conmigo. «Me solían decir: ‘Ahora eres rico, has vendido tu empresa, ¿de qué te quejas?’ Y, sí, puede que sea verdad. Pero lo cierto es que experimenté esa sensación de vacío».

Buscando un grupo de iguales que empatizasen con él, Louis fundó Exit Club, que hoy cuenta con 300 miembros. Se reúnen en persona y hablan con frecuencia; no se paga ninguna cuota. Consiste en una comunidad de emprendedores que handesinvertido y, explica Debouzy, no encuentran apoyo en ningún otro sitio.

«Muchos tenemos síntomas reales, físicos, después de desinvertir. Ataques de pánico. Palpitaciones. Dificultad para dormir. Problemas respiratorios. Es muy común». Dice que unirse a Exit Club es una especie de terapia. 

Sin embargo, Debouzy no busca compasión. Lo cual tiene incluso más mérito, dadas sus propias circunstancias personales. A los ocho años de edad le diagnosticaron una enfermedad muscular incurable, y desde los 21 se mueve en silla de ruedas. De hecho, la primera parte de su trayectoria como emprendedor, y su posterior desinversión a los 30 años, estuvo influida por sus circunstancias personales.

Como adulto joven necesitado de ayuda para levantarse de la cama, ir al baño o acceder a su silla de ruedas, tuvo una experiencia «desoladora» con el funcionamiento de los cuidados en Francia. Con frecuencia los cuidadores no aparecían cuando debían: recuerda muchos días en los que estuvo encamado, incapaz de moverse, hasta entrada la tarde. Salir a una hora avanzada del día no era una opción, porque a su regreso no habría nadie para asistirle.

La decisión de desinvertir

Amabilis se basó en proporcionar soluciones en este sector; cuando la vendió, contaba con 250 empleados. Debouzy dice que su discapacidad fue un factor impulsor en su éxito. «No me gusta describirme como un tipo que va en silla de ruedas. Pero admito que la discapacidad te obliga a cultivar una mentalidad emprendedora.Cuando no puedes abrir una puerta, o usar un cuchillo para cortar el pan, o hacer otras cosas básicas de la vida diaria, tienes que buscar soluciones. Y esa es la definición de emprendedor: alguien que busca alternativas para resolver un problema querequiere solución».

Debouzy dice que no tenía un plan de desinversión preconcebido. Originalmente, su intención era gestionar Amabilis sin una fecha de caducidad, pero se vio persuadido a venderla por una combinación de varias cosas: una buena oferta, el deseo de hacer algo diferente y el reto que conlleva gestionar una empresa intensiva en mano de obra dedicada a los cuidados de pacientes críticos («Si tu empleado no aparece, tu cliente podría morirse»). Debouzy dice que la legislación laboral de Francia, que le impedía contratar a profesionales autónomos, también pesó en la decisión.

Exit Club aporta mucho más que una oportunidad para la interacción con emprendedores capaces de empatizar y asesorar: también hay aspectos prácticos importantes, dice Debouzy. Muchos de los que venden su empresa nunca han oído hablar de conceptos como gestión de patrimonios o family offices, ni tan siquiera han reflexionado sobre la manera de invertir su patrimonio personal. «Mucha gente, cuando desinvierte, ni siquiera está familiarizada con el private equity. Han estado tan enfocados en su empresa que otras cuestiones les resultanajenas».

El lanzamiento de Augment

Exit Club organiza sesiones de asesoramiento práctico y orientación, así como eventos sociales. Pero no pretende convertirse en una empresa con ánimo de lucro. Debouzy acaba de lanzar su última empresa, Augment, una sociedad de inversión que, en sus palabras, invertirá en «tecnologías que hagan a los humanos más inteligentes, más rápidos y más fuertes». Augment se centrará en tecnología asociada a la longevidad y la salud, así como en los desarrollos de la IA con aplicaciones en los ámbitos tecnológicos militar y espacial, todo ello agrupado bajo un tema común de avances que permitan hacer posible lo que previamente era imposible.

Una de las empresas en las que ha invertido Augment, Figure AI, diseña robots humanoides impulsados por IA, «con autonomía, equilibrio y capacidad de decisión». Otra, Altos Labs, es pionera en el campo del rejuvenecimiento celular, reprogramando células viejas para que recuperen su funcionalidad decuando eran jóvenes.

Debouzy explica que Augment, fundada en 2025, nació de la reflexión sobre su propio estado físico: «Yo soy un ser humano aumentado. Tengo una silla de ruedas. Tengo un ordenador. Tengo un teléfono. No creo que hace cien años hubiese podido crear una empresa».

Actualmente se encuentra en fase de captación de capital entre individuos con intereses afines para invertir en plataformas dentro de estos sectores. Dado lo temprano de esta fase, con tan solo unos meses de vida en Augment, Debouzy no está en disposición de dar más detalles. Pero al igual que la mayoría de los emprendedores de éxito, no es la clase de persona que se deje intimidar por los obstáculos.