Un plan de jubilación algo diferente

Una salida imprevista

Al igual que les sucede a muchos emprendedores, la retirada de Andrea Morante de su principal aventura empresarial no fue algo completamente planeado. Originalmente vinculado al sector de la banca de inversión y el asesoramiento, Morante recibió la invitación del fundador de la marca italiana de joyería Pomellato, una empresa no cotizada en Bolsa, para adquirir una importante participación minoritaria y convertirse en su CEO. Tras ocho años expandiendo internacionalmente la marca, Morante y el fundador Pino Rabolini la vendieron en 2013 a un grupo internacional de lujo, una decisión motivada por circunstancias personales del fundador que Morante no podía haber previsto al incorporarse a la empresa.

Dicha venta le permitió embolsarse una considerable cantidad de dinero. Morante reconoce que, de no ser por las circunstancias, él habría seguido gestionando Pomellato felizmente unos años más. Con una larga experiencia en el sector del lujo, Morante participó en la reestructuración de una conocida marca italiana de moda de propiedad familiar a principios de los noventa en su calidad de miembro del Consejo de administración y Director de operaciones. Observa que los cambios en la salud de los puestos clave pueden tener a menudo repercusiones significativas en lasempresas familiares.

Tras su retirada, Morante admite que echó de menos algunos de los elementos más glamurosos del puesto de CEO en el sector de lujo —“que pueden crear adicción”— pero no tuvo la sensación de que le faltase algo en su vida. Esto lo atribuye a haber tenido sus propios planes y haberse labrado una carrera diversificada, complementando un incesante emprendimiento con otras pasiones y aficiones.

“Para muchos propietarios de empresas, la empresa es su vida, y cuando la venden (o algún tiempo después de la venta) experimentan un shock. En mi caso, si bien también era propietario, no era mi vida –era una oportunidad de negocio muy interesante de la que me enamoré, pero tenía otros intereses y planes–”. Morante considera que, cuando el vendedor de una empresa es un miembro de la familia propietaria, las emociones tras la salida pueden ser diferentes, pues existe una identificación más estrecha con el negocio.

Invertir en la cadena del lujo

Después de la venta, Morante decidió invertir en la cadena de suministro del sector de bienes de lujo. ”Si tienes el acierto de identificar y adquirir empresas pequeñas que proveen al sector del lujo, puedes ayudar a potenciarlas como socios de negocios de una marca. Entonces aportan un mayor valor añadido que simplemente como fabricantes de componentes, y esto se traduce en una mayor capacidad de fijación de precios”.

Junto con algunos amigos, adquirió una participación mayoritaria en una empresa del norte de Italia (AMF) en proceso de consolidación dentro del segmento del trabajo metálico del sector del lujo. “Tuve la ventaja de que, al provenir del sector, conocía la creciente importancia que las marcas otorgaban a los accesorios metálicos y a la sostenibilidad de los componentes de metal. Cada vez más, un bolso de alta gama era reconocible no solo por su diseño sino también por la belleza de su cadena,cremallera y cierres metálicos”.

Morante invirtió también en la empresa italiana de relojes de pulsera Locman, en una start-up de helados (Stecco Natura) y en una tecnología de filtrado de aire llamada Kair Laser. Razona que, en cada uno de los casos, percibió una oportunidad de crecimiento y donde añadir valor a través de sus redes de contactos. Al mismo tiempo, en Milán, cofundó un fondo de private equity (QuattroR) especializado en reestructuraciones de empresas, identificando a menudo empresas familiares que atravesaban por dificultades financieras o necesitaban acelerar su potencial de negocio.

Lecciones de los éxitos y los fracasos

¿Cabe decir entonces que todo se ha desarrollado conforme al plan trazado al retirarse de la empresa de joyería? “Diría que en términos de desarrollo de negocio, un 50 por ciento ha salido de acuerdo con lo planeado, un 35 por ciento han sido imprevistos agradables o interesantes y el 15 por ciento restante podría calificarlo como inversiones ‘complicadas’.

“En el mundo de las inversiones”, continúa, “uno ha de asumir que, tarde o temprano, se encontrará con una experiencia negativa: un activo que no tiene liquidez, que solo se puede vender con pérdidas y que acaba absorbiendo un tiempo valioso“. No da detalles específicos sobre la inversión en cuestión, pero muchos inversores de cartera podrán sentirse reflejados: no todas las empresas en las que uno invierte acaban enéxito.

¿Cuál es entonces el consejo que daría? “Que intenten transformar el problema en una oportunidad para aprender algo nuevo, reduciendo al mismo tiempo al máximo los daños colaterales. Es muy importante que reconozcamos los errores que cometemos”.

Morante, además, ha cultivado sus pasiones, dedicando más tiempo a coleccionar arte, en particular arte italiano del siglo XX y piezas de artistas contemporáneos emergentes —así como apoyando el empeño de un coleccionista de la escuela italiana Arte Povera (en la que figuran artistas como Alighiero Boetti y Giuseppe Penone) de abrir un museo dedicado aeste movimiento.

Morante parece contento con la trayectoria como inversor de cartera que se ha labrado hasta ahora, tras una retirada que, aunque lucrativa y prestigiosa (su marca fue comprada por un gigante del lujo global), fue imprevista en cuanto al momento.