Gérer son patrimoine après une cession
La cession d’une entreprise cristallise la valeur créée par des années de travail et ouvre de nouveaux horizons. Mais, pour que sa véritable valeur se révèle, il faut un objectif clair et un plan précis, étayés par une architecture patrimoniale et une approche d’investissement adéquates.
-
Solutions d’investissement
Pour diversifier les portefeuilles et résister aux aléas, il faut adopter une approche à long terme et faire preuve de rigueur. Quelle que soit la raison de la cession, le vendeur doit avoir une vision claire de ce qu’il attend de la transaction. En se plaçant dans une optique de long terme, l’investisseur peut faire fructifier son capital et tirer le meilleur des actifs qu’il destine à des projets d’avenir ou aux jeunes générations.
En savoir plus sur nos services d’investissement
-
Solutions patrimoniales
Etudier ces différents éléments aide l’entrepreneur à réfléchir à ses aspirations, puis à définir ses ambitions pour l’avenir. Investir de manière éclairée exige une gouvernance adaptée et une stratégie bien définie.
En savoir plus sur nos solutions patrimoniales
Pictet, une banque d’entrepreneurs pour les entrepreneurs
Groupe privé indépendant dirigé par un collège d’associés, Pictet allie valeurs entrepreneuriales et expertise. Parce que nous sommes nous aussi des entrepreneurs, nous savons ce que vivent nos clients. Nous prenons le temps de comprendre leur vision et leurs priorités pour leur offrir un soutien sur mesure lorsqu’ils cèdent leur activité et imaginent l’avenir. Nos priorités: protéger leur patrimoine, favoriser la croissance et les accompagner afin d’atteindre leurs objectifs.
Lire plus d’articles
Entrepreneuriat
Un entrepreneur au parcours professionnel en constante évolution
François-Laurent Renet est un serial entrepreneur, investisseur et philanthrope. Ancien des forces spéciales françaises et aujourd’hui installé en Suisse, il explique pourquoi la période actuelle n’a jamais été aussi prometteuse pour lui.
Entrepreneuriat
Entreprendre pour soi… et pour les autres
Depuis qu’elle a vendu Golden Bees, sa plateforme RH propulsée par l’IA, Fariha Shah consacre son temps à accompagner, conseiller et financer les jeunes qui innovent. Selon elle, entreprendre, c’est monter des systèmes, avoir un impact et accompagner ceux qui ne sont pas nés dans un milieu privilégié.
Entrepreneuriat
Une seconde vie pas comme les autres
Depuis qu’il a cédé ses parts dans une prestigieuse maison de joaillerie italienne, Andrea Morante allie esprit d’entreprise et passion pour l’art.
Entrepreneuriat · 17 juil. 2025
Réussir la vente de son entreprise
La cession d’une entreprise exige une réflexion approfondie et une planification stratégique minutieuse ainsi que la volonté de s’ouvrir au changement. Réussie, elle peut devenir une opportunité exceptionnelle.
Entrepreneuriat · 23 juin 2025
Un autre regard sur les start-up d’ingénierie
George Katiniotis, basé à Athènes, a quitté le monde des grandes entreprises pour se lancer dans une nouvelle vie. Désormais entrepreneur multi-casquettes et investisseur, il développe des start-up et accompagne de jeunes sociétés d’ingénierie dans leur croissance.
Entrepreneuriat · 11 juin 2025
Appliquer ses compétences d’entrepreneur à la philanthropie
Après la vente de l’entreprise familiale de bâtiment, Gordon Morrison a choisi de se lancer dans la philanthropie et dans la promotion immobilière. Et c’est en appliquant son sens des affaires et son expérience de l’entreprise à son action caritative qu’il a pu réellement faire changer les choses.
Entreprises familiales · 24 avr. 2024
Family legacy: keeping the entrepreneurial spirit alive
Family culture, communication styles, and learning opportunities can be designed to cultivate and encourage entrepreneurship.
Philanthropie · 23 avr. 2024
L’ère des «philanthropreneurs»
Trouver des solutions
Futur responsable · 17 janv. 2024
Tamira Snell - Ne plus avoir peur de l’incertitude
Pour la Danoise Tamira Snell, l’ouverture d’esprit et l’envie d’explorer le monde peuvent nous aider à prendre des décisions plus pertinentes, et à mieux gérer la multiplicité des «futurs possibles plausibles».