Schönheit dank Werteorientierung und regenerativem Wirtschaften
Ein Vermächtnis, das sich auf Werte gründet
Davide Bollatis berufliche Laufbahn war schon immer von den Werten geprägt, die ihm seine Eltern vorlebten: „Bescheidenheit, Verantwortungsbewusstsein, Mitgefühl und Beharrlichkeit – meine Eltern haben das alles zwar nie ausgesprochen, aber ich denke, dass es mich bereichert hat und bis heute nährt.“ Anstatt das Familienerbe einfach nur weiterzuführen, hat er auf der Basis des Bestehenden etwas Neues geschaffen. Als Führungskraft geht er bewusst mit gutem Beispiel voran. So hat er es daheim gelernt, und so setzt er es im elterlichen Unternehmen um.
Auch hat er sich bewusst für seine Rolle im Familienunternehmen entschieden. Als Student sah Bollati, wie vielbeschäftigt und erfüllt das Leben seiner Eltern war, und entschied sich für den Einstieg in ihr Unternehmen – doch statt einfach nur in ihre Fußstapfen zu treten, wollte er etwas Neues aufbauen. Er wäre seinen Eltern auch in eine andere Branche nachgefolgt und hätte sich mit demselben Engagement und Verantwortungsbewusstsein eingebracht, meint er.
Nachhaltigkeit: mehr als nur ein Schlagwort
Die Davines Group war mit ihrer Stakeholder-Orientierung wegweisend, noch lange bevor Nachhaltigkeit zu einem Modewort wurde. „Vermutlich liegt es an meiner Herkunft, dass ich bereits auf Nachhaltigkeit setzte, als das Thema noch nicht so im Trend lag wie heute. Meine Großeltern waren Landwirte, und so entwickelte ich diese ausgeprägte Liebe zur Natur.“
Was bedeutet Schönheit im Zusammenhang mit dem Aufbau eines Unternehmens? Es geht nicht nur um Produkte oder Profit, sondern um das eigene Vermächtnis, um Verantwortungsbewusstsein und den unermüdlichen Einsatz für die gute Sache.
Der gelernte Chemiker erinnert sich daran, dass der Reiz für ihn anfangs darin bestand, den Rezepturen von Davines synthetische Moleküle und Polymere hinzuzufügen. Heute ist es genau umgekehrt: Bollati arbeitet daran, potenziell schädliche Derivate wegzulassen und die bestehenden Produkteigenschaften mit naturbasierten Inhaltsstoffen beizubehalten oder sogar zu verbessern. Dieser Kurswechsel zeigt sich auch darin, wie Davines an die Produktentwicklung und an Innovationen herangeht.
Der Konzern erhielt als eine der ersten Kosmetikmarken die B-Corp-Zertifizierung und leistete einen Beitrag zum Erfolg der B-Corp Beauty Coalition, mit der inzwischen mehr als 50 Unternehmen Veränderungen in der Branche vorantreiben. „Bei uns steht nicht der Shareholder Value im Vordergrund, wir denken an die Stakeholder.“ Die Zertifizierung ist anspruchsvoll: Davines muss im Zuge der Rezertifizierung alle drei Jahre Verbesserungen in vier Bereichen – Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft, Biodiversität und Wasser – nachweisen. «Das ist ein Ansporn, immer bessere Ergebnisse zu erzielen», merkt Bollati an. Er versteht B Corp als Trainingslager, in dem Unternehmen an Stärke und Resilienz gewinnen.
Regeneratives Wirtschaften: das nächste Ziel
Nachhaltigkeit ist der Davines Group nicht genug: Das Unternehmen ist nun Vorreiter im regenerativen Wirtschaften. Dabei geht es um die aktive Wiederherstellung von Ökosystemen, Innovationen mit natürlichen Inhaltsstoffen und Investitionen in den Umweltschutz. „In den letzten vier Jahren haben wir etwa in Thailand, Indonesien, den Philippinen und Brasilien mehr als 3500 Tonnen Plastik von Stränden und aus dem Meer bergen lassen. Unser Ziel sind 5000 Tonnen bis 2030.“
Da es nicht möglich ist, von heute auf morgen auf Verpackungen zu verzichten, hat sich die Davines Group ein ambitioniertes Ziel gesetzt: In dem Umfang, in dem sie Kunststoffverpackungen auf den Markt bringt, beteiligt sie sich an der Bergung von Plastik aus der Natur. Das ist Bollati zufolge ein konkretes Beispiel für die nächste Stufe der Nachhaltigkeit – beim regenerativen Wirtschaften geht es darum, netto eine positive Wirkung zu erzielen.
Damit sich dieses Denken über die Kosmetikbranche hinaus verbreitet, hat Bollati gemeinsam mit anderen Unternehmern die Regenerative Society Foundation gegründet. Deren mehrdimensionaler Regenerationsindex berücksichtigt neben Finanzkennzahlen auch die ökologischen und sozialen Auswirkungen von Projekten.
Werteorientierung im Zentrum
Die Philosophie von Davines wird in allen Büros sichtbar: „Unser Bestes geben für die Welt und durch Schönheit, Ethik und Nachhaltigkeit allen unseren Stakeholdern ein gutes Leben ermöglichen.“ Bollatis Rat für die nächste Generation von Führungskräften?
„Denkt ökosystemisch und übernehmt Verantwortung für euer Unternehmen… Für langfristigen Erfolg ist eine klare Werteorientierung am wichtigsten. Bei uns steht das Warum im Zentrum.“
Bollatis Plänen zufolge soll diese Ausrichtung durch ein neues Führungsmodell weiter abgesichert werden: Ein Teil des Unternehmens soll künftig im Besitz einer Stiftung stehen, die Geschäfte sollen weiterhin gemäß den B-Corp-Standards geführt werden, und das Family Office soll sich auf Impact Investing konzentrieren. Das Ziel ist es, die Dimensionen Profit, Impact und philanthropisches Engagement in Einklang zu bringen – alles geleitet von denselben Werten.
Positiver Wandel und geschäftlicher Erfolg können Hand in Hand gehen, wenn die Werte des Unternehmens in jeder Entscheidung berücksichtigt werden und das Unternehmenskapital entsprechend eingesetzt wird.
Ein Modell für die Zukunft
Die Davines Group beweist, dass positiver Wandel und geschäftlicher Erfolg Hand in Hand gehen können. Davide Bollati und sein Team treffen alle Entscheidungen mit Blick auf die Ausrichtung des Unternehmens und setzen das Unternehmenskapital entsprechend ein. Damit setzen sie neue Maßstäbe – in der Beauty-Branche und darüber hinaus.
