鄭京善 (Kyungsun Chung) - 開闢新道路，建立長遠傳承

回顧自己的核心價值觀從何而來，鄭京善想起了祖父曾經對他說過的話。「他說，‘如果你擁有1000萬美元，它就真的屬於你。但如果你的資產超過1億美元，那麼你就只是公共財富的守護者。’」京善說道。「所以在某種程度上，‘回饋’的概念並不是特別準確，因為嚴格說來，這些錢不是你的；你只是在管理屬於每個人的東西。」

鄭京善的祖父可不是什麼普通的睿智長輩。他是鄭周永（Chung Ju-yung），上世紀40年代在首爾開了一家汽車修理店，後來把它打造成了如今僅次於三星的韓國第二大企業集團——現代集團。作為現代家族第三代的成員，京善從小就意識到了祖父的巨大影響。「他在韓國非常有名。」他說道，「在我上幼稚園的時候，他競選過總統。」

然而，給年幼的京善留下最深印象的是祖父的價值觀。「他明白商業受社會、政府和其他一切因素影響這一錯綜複雜的本質。」他回憶道。「你必須擁有社區思維，因為你離不開社會這個平臺。」鄭京善認為，他的責任感以及他想要解決社會弊病的願望，可以追溯到他祖父的這種強烈信念。他解釋道，「如今，我的心態更傾向於利益相關者資本主義而不是股東資本主義。」

京善也許是受到祖父的影響，他想要開闢自己的道路並證明自己的意志。2011年，在韓國高麗大學獲得商業管理學士學位後，鄭京善下定決心要解決他所看到的一些社會問題，並加入了家族基金會。但這並沒有持續太久。「當時我很年輕，26歲，有更大的野心。」他說道，「我想做一些不一樣的事情，而一個以我祖父名字命名的家族基金會太大了，不可能在那裡做任何瘋狂的事情。」因此，第二年，他並沒有像韓國其他家族繼承人那樣選擇進入投行或諮詢行業，而是做了一件極不尋常的事：他創立了自己的非營利性組織Root Impact（RI），為韓國的社會創新部門提供支援和基礎設施。

今天，當他回顧自己那次「正義的反叛」時，37歲的鄭京善顯得更加慎重。「我當時是‘千禧一代’，」他笑著說。「我覺得，‘我可以做任何我想做的事，我不想讓家族企業來定義我的身份。’現在，11年過去了，我實際上把這一舉動看作是我過度在意家族身份的一個標誌。」

不管怎樣，從那時起，鄭京善就再也沒有回頭。RI仍在運作，但他現在參與了一系列不同類型的企業和非營利組織，例如一家專注於社會使命型企業的風險投資公司Holistic Growth Initiative（HGI），他在2014年至2020年期間擔任該組織的首席執行官，現任非執行主席；此外，他還擔任Rockefeller Philanthropy Advisors的董事會成員，這是全球最大的慈善服務機構之一，該組織為每年數億美元的捐贈提供諮詢和管理。將他工作的方方面面聯繫在一起的正是他所說的建立「影響力生態系統」的過程。

2020年，在獲得美國哥倫比亞大學的MBA學位後，鄭京善與昔日同窗Scott Jeun合作，在新加坡成立了私募股權公司The Sylvan Group，專門從事影響力投資。在紐約，他遇到了很多在私募股權領域工作的人，並意識到了該行業的非凡效力。「有時候你可以在公司內部發展業務，但有時候在你的平臺之外收購業務會更有效率。」他說道，「然後，為他們的運營提供效率支持，可以同時帶來高影響力和高商業回報。」

鄭京善將Sylvan的使命描述為「全力支持那些試圖為世界和社會創造積極變化的企業家和活動家」。他和他的聯合創始人對醫療保健特別感興趣，並於2022年收購了4家醫療保健和製藥公司的多數股權，這些公司專注于從基因治療到放射學和成像服務的所有領域。鄭京善表示，從影響力的角度來看，這些投資的重點是「提高醫療保健的可負擔性和可及性」，並幫助解決醫療負擔這一「未來最大的問題之一」。

然而，正如鄭京善所描述的那樣，除了所有這些活動，他仍「深度參與家族企業」。通過畢生對現代集團的深刻理解，他也非常清楚家族企業的成功之道和失敗之處，特別是在涉及到想要將企業代代相傳的家族時。

當然，家族企業的優勢在於他們的長期思維以及基於此構建的穩固關係。「從長遠來看，短期增長思維可能不是最佳解決方案。」京善指出，「你必須專注於反脆弱性、韌性和可持續性，並且必須擁有長期思維。然後，為了實現你的長期目標，你需要與周圍的人建立良好的關係和信任。」但是，在這個積極的聲明中也隱藏著一個警示。有時候，這種穩固的關係會導致家族企業缺乏創新和試驗，從而成為家族企業的隱憂。「一旦你有了這些關係，你就不想破壞它們，因此你就不能嘗試任何新的東西。」鄭京善說道。

他指出，在家族企業（包括他自己的家族企業）中，另一個常見的隱患是繼任計畫，而這個問題的核心隱藏著一個簡單的事實。「成為一名偉大的企業家並不一定意味著你就是一位好父親、好老師，甚至是偉大的導師。」他說道。創始人和繼任者之間很難培養出健康關係。「你認為必須幫助他們做好準備，但你的繼任者並不以為然，他們認為，‘現在這一切都是我的了；我可以為所欲為。’」

作為一個選擇走不同道路的人，他決定不跟隨他的同齡人進入家族企業，京善很感激他得到了自己創業的自由。「我父親很信任我，冒著風險沒有讓我馬上加入公司，甚至讓我做一些他不完全理解的事情。」他補充說，這在韓國非常罕見。「對此我非常感激。」

對於那些足夠幸運和成功創建了自己龐大的公司並且可以傳承給下一代的企業家，這或許是鄭京善留給他們的第一條、也是最後一條建議。「每個人，尤其是家族企業中的父母，首先應該認識到，他們無法控制自己的孩子或孩子的未來。」他說道。鄭京善就是一個活生生的例子，它證明了一個家族的價值觀可以用多種方式表達，給予孩子多一點自由可以讓他們思想更獨立，從而建立屬於自己的有影響力的遺產。