Articles et reportages sur les entreprises familiales

Plongez dans l’univers complexe des entreprises familiales. Un univers où la planification successorale, les structures de gouvernance, la préservation du patrimoine et la transmission intergénérationnelle sont des enjeux clés. Que vous fassiez partie de l’affaire familiale ou que vous en soyez le gérant qui accompagne la famille, il est indispensable de comprendre ces dynamiques pour relever les défis et saisir les opportunités.

Comprendre les entreprises familiales et leur transmission

Les articles de cette rubrique portent sur la gestion de la transition: Comment fixer un cap et prévoir l’avenir? Quelles stratégies pour la gouvernance et la succession? Comment protéger la valeur pour inscrire le succès dans la durée?

Accompagner la nouvelle génération: entre défis et opportunités

Familles d’entrepreneurs et patrimoine familial

Bâtir des héritages et rassembler les familles

Faire honneur au passé en écrivant l’avenir

La philanthropie plus importante que les affaires

Le parcours de l’une des plus grandes cheffes au monde

Le b.a.-ba de la gouvernance familiale

Antoine Roland-Billecart ― Le succès à portée de grappe

Jacques de Saussure et Sven Holstenson - Un partenariat fondé sur le respect, l’humilité et la priorité donnée aux clients

Alfredo De Massis ― L’innovation à travers la tradition

Jan Ryde ― Bien dormir, un point c’est tout

Olivier Audemars et Ilaria Resta ― En avance sur son temps

Structuration de patrimoine: répondre aux questions de fond pour avoir l’esprit tranquille

Philippe d’Ornano ― Le succès et la croissance de génération en génération

The psychology of wealth: fostering resilience and purpose in children

Family legacy: keeping the entrepreneurial spirit alive

Family offices on the impact front line

Robert Buchbauer - Insights and lessons from a broad and varied business career

Mieux vaut prévenir que guérir

USM - Un Mobilier Intemporel

The generational transition

Markus Boesch, capitaine d’une marque emblématique du monde du nautisme

Riedel - Tout est dans le verre

Agilité et vision à long terme, piliers du succès de Kvadrat

How an entrepreneur broke the glass ceiling to take over and expand an Indonesian family business.

How a boutique Brazilian company is leading a ‘green steel’ revolution

A closer look at the pitfalls and opportunities of investing in family businesses

The family-run golf company on course for generations of success

Federico de Majo on the power of innovation and his ‘brand before product’ approach to business

Carl Hansen & Son found success by trusting in quality and craftsmanship

Taking over the family boulangerie business

Nachson Mimran on how family offices should drive change

Swiss inheritance law to be modernised

Taking over the family wine business

The success of Gaja’s winery is built around tradition and innovation

Des ressources pour relever les défis

Forts de nombreuses années passées aux côtés des familles et des entreprises familiales, nous proposons, dans nos articles et nos travaux de recherche, des pistes pour gérer les enjeux de gouvernance, de succession et de planification.

Gestion et gouvernance des entreprises familiales

Dans les entreprises familiales, la qualité de la gouvernance et la cohérence des pratiques managériales sont essentielles pour assurer la continuité et la croissance, mais aussi pour préserver l’objectif commun. En établissant des processus décisionnels clairs et en s’adaptant au changement, les entreprises familiales créent les bases d’un succès durable.

Planification successorale et protection patrimoniale

Planifier une succession, c’est bien plus que désigner un nouveau dirigeant: c’est préparer la jeune génération, structurer l’actionnariat et protéger le patrimoine. Des stratégies pertinentes peuvent aider les entreprises familiales à conserver l’esprit de leur entreprise tout en perpétuant leur activité.

Transmission intergénérationnelle du patrimoine

La transmission intergénérationnelle du patrimoine et de la gestion de l’entreprise ne se résume pas à des enjeux financiers – elle exige un cap clair, une cohésion familiale et des dispositifs structurés. C’est en se focalisant sur la transmission de leur histoire et de leurs valeurs que les familles peuvent relever ces défis.

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